Vie de manager

J’étais en train de parler du semestre en cours, plutôt bon, avec un de mes collaborateurs, de façon assez détendue. Il était souriant, rien à signaler de particulier.

Tout à coup, son visage s’est transformé et il s’est mis à pleurer, comme ça, sans signe avant-courreur. Honnêtement, je n’ai pas su quoi lui dire si ce n’est : « Tu veux un autre café ? »

Il devait y avoir de bien meilleures réponses dans « Le Management pour les Nuls » mais c’est la seule qui m’est venue.

Ma qualité de manager me fait me heurter à deux obstacles récurrents :
le premier que je sois une femme « m’handicape » dans mon statut de manager, le deuxième que je sois une manager « m’handicape » dans ma vie de femme (…)

Je m’appelle Edouard, et moi aussi je suis alcoolique, heu … manager.
Si je suis parmi vous aujourd’hui c’est pour partager mon expérience. Je trouve ce métier difficile dans la mesure ou tous les midis je me retrouve à déjeuner seul à la cafétéria de l’entreprise. Pourquoi personne ne veut manger avec moi????

De mon expérience en tant que manager je dénonce essentiellement la capacité de certains managers à se sentir supérieurs à leur équipe… alors qu’on est qu’un et point… Et pas seulement au travail, certains continuent dans cette idée même « en civil ». Vraiment dommageable …

En tant que manager je me trouve souvent confronté à des gens qui ne comprennent pas la subtilité de mes blagues, du coup j’ai tendance à ne fréquenter que des chefs

Hier soir le DG d’une grosse société américaine a essayé de me joindre, nous sommes en attente d’une réponse pour un très important budget chez ce client.
Le DG ne s’occupe pas directement de ce dossier qu’il veuille personnellement me parler me semblait être un signe plutôt positif.
Et bien non il voulait juste avoir des conseils pour mener à bien un défi sportif (que j’avais fait en avril dernier)…
Pas de news à me donner par contre sur le dossier…
Ce n’est pas négatif puisqu’on est toujours en course mais vraiment décevant, je me voyais déjà annoncer la bonne nouvelle à l’équipe…

J’ai vraiment le sentiment que le télétravail, même s’il démarre difficilement dans les grandes entreprises, devrait lentement mais surement s’imposer. C’est un mode de vie qui va trop dans le sens de l’Histoire pour ne pas s’imposer.

La perte de contrôle des managers sur leurs équipes ou le manque de motivation des collaborateurs qui ne seraient pas managés sont de mauvaises excuses pour ne pas sauter le pas.

La semaine dernière, j’ai accompagné un groupe de chercheurs dans une réflexion globale sur leurs démarches, leurs but, et comment mettre en place une organisation et une communication cohérente vis à vis de cela. Gros travail sur deux jours non stop.
Cela s’est très bien passé, sauf avec une personne qui n’arrêtait pas de me couper la parole, qui parlait avec son voisin, bref un vrai gosse… C’était mon père.

Il n’y a pas de meilleur moyen pour motiver son équipe que d’être transparent, honnête et juste. J’ai pu l’expérimenter des dizaines de fois et, jusqu’à ce jour, je n’ai jamais eu à le regretter.

Lors de notre dernier séminaire estival d’équipe nous avions prévu de gravir une (petite) montagne.
Le consultant du séminaire, spécialisé en team building, devait nous rejoindre à la fin du parcours.

Surpris de nos deux heures de retard, nous lui avons finalement confié en fin de séminaire qu’un stop détente au bord d’une rivière fut assez long
Un grand moment de détente et de convivialité avant de rentrer dans la course effrénée du business !